2010年，位于德国柏林的欧洲人力资源开发协会发布的权威数据显示：66.8%的企业管理者认为由于企业培训不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减，51%的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出，这些真实的数据和世界500强企业的成功培训管理经验足可表明培训对于企业的积极作用，这也
2024-02-27
变化，是企业存在环境的永恒主题。应变，是企业发展的基本任务之一。培训，正成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。培训工作的质量，越来越直接地影响到企业的运行品质。这也将是21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训，谁就拥有企业持续发展的必胜筹码和能力。企业员
员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在企业培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面：提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的，在讲解的过程中，容易让受训者
某个周末，我出差到上海交通大学总裁EMBA班授课，主讲中式老板人力资源思辨管理与企业投资经营方略。晚上，突然想起了一位总裁班曾经的学员，她很优秀，从事企业经营差不多15年的时间，事业也小有收成，想跟她切磋一下“企业从经营到投资”的战略思想。殊不知，她告诉我正在苏州上课。如此好
李嘉诚曾经说过“我一生最好的经商锻炼是做推销员，这是我用10亿元也买不来的”。人生无处不在销售，因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。在实际中很多人的销售并不是很成功，销售人员拼命的预约、讲解、讨好客户，跑折了腿、磨破了嘴，可客户就是不买账;追其原
培训方式：组织学习内容1、驾驶员职业道德规范(一)自觉遵守相关道路运输管理规定及公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，向顾客提供规范化服务;(二)忠于职守，维护企业良好声誉，保护社会利益及企业利益，同各种不法行为作斗争;(三)工作积极，热爱本职，努力学习运营服务及安全运营知识，不断提高自身业务技能及
培训他人是最好的学习提升方法，“教学相长”这个原理大家都知道。这种“逆向思维”的方法就是将原先强制培训的负面效应进行转化，将“要我学习”变身为“我要学习”。一企业非常重视培训，除了每年都定期请顾问老师到企
摘要：员工培训作为企业人力资源开发的主要手段，人力资本投资的重要形式，其投资回报率已经被反复证明，很多国内外企业的成功都得益于成功的培训。但是员工培训作为企业的一种投资行为，不可避免地存在风险使得投资收益无法保障，特别是受训员工离职现象的大量存在，使得很多企业视培训为“鸡肋”
培训关注的重点是企业需要什么，而不是讲师能讲什么。企业的基础各不相同，培训的需求也多种多样，有意义的培训应该是个性化的主题、个性化的大纲，更应该是个性化的讲义。每当岁末年关临近，各培训机构又开始了一年一度的下一年培训方案拟订。年年时，总有机构的朋友请我帮忙制订或修改某企业的年度培训计划，我多数情况都
强化企业员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使
华为新员工培训, 如何将个性化90后快速融入“狼群”，快跟一起来了解一下!众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，因为再强大的动物，也难以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是团结、互助。那么，如何让大多为独生子女、自我意识超强的90后员工，快
现在的培训市场比较混乱，讲师也鱼龙混杂，如何选到适合本企业的讲师，如何确定符合本企业的培训内容，是培训经理进行师资引进时需要重点关注的两个问题。尤其当培训经理对所培训的课题不十分了解时，确认讲师和培训内容是否合适，就更不是一件容易的事。在一个行业培训效果好的讲师，到另外一个行业有可能不被认可;这个专
篇一：新员工岗前培训方案范文第一节 总则1.1新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的.操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。1.2 本方案适用于人力资源部员工入职培训岗位工作规范。 第二节 范围对象所有和永江公司
培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段，企业对培训的理解和期望要求不同。作为培训经理，要分析企业培训需求，首先要了解企业当前的培训在哪个成长阶段。通常而言，企业的培训成长遵循了从无到有、从有
我国越来越多的企业已经开始积极探索先进的企业员工培训培训的方式、方法。随着时代的发展和科技的进步，企业培训呈现出很多新理念，新趋势，新方向。本期我们来盘点一下现代企业培训的发展方向。企业培训呈现高科技趋势如今科学技术飞速发展，在科学技术就是生命力的时代，多媒体技术被广泛地运用于企业培训工作，如企业E
领导力培训一度被视为挽救一名公司高管的最后手段，目前却被广泛用来帮助新晋升的员工顺利适应新职位，协助他们了解公司的文化并提升能力。瑞恩-哈里斯今年44岁。两年前，他开始接受管理者培训之后，他明白自己应该更多地扮演决策者的角色，把工作更多地分派给下属。作为一家纽约市健康公司的人力资源高管，哈里斯认为自
什么样的培训有针对性，怎样提高企业培训的针对性，本文通过结合实际工作和对工作的反思，对培训针对性工作提出了有益的建议。一、提高理性认识，培训针对性的前提首先，必须明确培训不仅是知识、技能的传授，同时也是企业文化信息的传递和员工健康心理导向的培育，培训为企业和员工搭建了双赢的文化平台，企业造就人才，人
怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按捺不住大干一场的冲动与激情，无数新员工像一江春水涌入企业和组织的大门。三五年或者十年之后，有的迎来了春华秋实，做出了出色的业绩，获得了加薪、提拔和重用的机会;有的业绩平平，失去了原来的精神和动力，提前进入了职业倦怠期;有的频繁跳槽，始终找不到未来的方向;还有
在培训计划制订好以后，很多学员却难以积极地参与培训。首先看一个例子：在某电力公司开展岗位规范工作时，员工为了不降岗级，会花自己的时间、金钱积极地去学习，以取得文凭和专业证书。但当单位花钱、花时间组织培训时，员工却不太主动。原因何在?笔者觉得，一方面与现行制度有关，比如培训的学分制如何与个人业绩挂钩，
在职场新人身上，我看到并听说了一些新鲜事儿：他们头脑聪明，喜欢走捷径。举个例子：为了能够与客户中的决策者直接沟通，他们会嫌自己名片上的那个头衔不够有派头，于是私自印一盒名片，擅自把自己提拔为总监或副总经理。一旦被公司发觉，他们会十分委屈：我也是为了谈事情方便，是为公司着想嘛。并不觉得这是多大的事，甚
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